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互联网产业刚刚兴起，同类型的线上租赁平台还没有出现。
因此，百视达并不存在迫切的转型需求。
百视达在线的推出，更多只是一种先手布局，前期只会在东西海岸比较繁华的洛杉矶、旧金山、纽约等几大城市开展业务，这样既可以节省成本，又能够提前积累在线运营经验。
不过，得益于伊格瑞特公司在电子商务领域提前打开的良好局面，百视达在线于美国独力日假期开业，随后的周末也取得了非常不错的成绩，短短三天时间百视达会员的线上服务激活人数就达到了16万人，通过在线平台下达的购买和租赁订单超过20万。
独力日假期之后，在西蒙的支持下，南希·布里尔也开始推动百视达逐渐取消滞纳金制度。
因为独力性较强的加盟商存在，这件事即使通过了董事会批准，也很难一蹴而就。
好在，南希·布里尔本就打算循序渐进地利用这次取消滞纳金的契机进一步加强百视达的会员体系，增加用户的粘着性，因此也并不急切。
好莱坞这边，7月3日到7月9日的一周，登录北美院线的三部新片，《最后的莫希干人》、《亲爱的，我把孩子变大了》和《爱国者游戏》，虽然有着独力日假期的加持，但最终的开画票房表现却都不尽人意。
……
……
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